
Funkcie nástrojov na spoluprácu
LiveAgent ponúka nástroje na spoluprácu, ako sú rozdelené lístky, značky a poznámky, s integráciou aplikácií ako Slack na zlepšenie pracovného postupu. Užite si...


Komplexný kontrolný zoznam práce na diaľku pomáha zamestnávateľom spravovať vzdialené tímy nastavením nástrojov, komunikačných plánov a firemnej kultúry. Zahŕňa pracovný čas, zodpovednosti, voľné dni, stretnutia a pohodu zamestnancov, čím zabezpečuje produktivitu a jasnosť.
Trend práce na diaľku neustále rastie na popularite, keďže ho prijíma čoraz viac podnikov. Ak ste jedným z týchto zamestnávateľov so vzdialeným tímom, je nevyhnutné, aby všetko bežalo hladko.
Tento kontrolný zoznam načrtáva základné kroky na riadenie vášho vzdialeného tímu, aby vaša firma mohla prosperovať.
Je to sprievodca pre zamestnávateľov, ktorý im pomáha spravovať svoje tímy na diaľku. To zahŕňa nastavenie správnych nástrojov a postupov, ako aj vytvorenie komunikačného plánu.
Práca na diaľku má mnoho výhod, ale riadenie tímu bez osobného kontaktu môže byť náročné. Tento kontrolný zoznam pomáha zabezpečiť, aby váš tím zostal na správnej ceste a bol produktívny, keď je mimo kancelárie. Zamestnanec aj zamestnávateľ z toho budú mať prospech, pretože to stanoví niektoré základné pravidlá komunikácie.
Náš kontrolný zoznam práce na diaľku je užitočný pre:
Jasne stanovte čas, počas ktorého sa očakáva, že vaši zamestnanci budú pracovať.
Zamestnanci aj zamestnávatelia by o tom mali vedieť. Ak si ľudia neuvedomujú svoj pracovný čas, môže to viesť k problémom s produktivitou a efektivitou.

Spýtajte sa zamestnancov, aký čas je pre nich najvhodnejší na prácu. Rozhodnite sa, čo je najlepšie pre váš tím, či už presný pracovný čas alebo flexibilný rozvrh.
Nástroje na riadenie času, ako sú Trello alebo Toggl, atď.
Uistite sa, že vaši zamestnanci rozumejú svojim zodpovednostiam. Uistite sa, že nemikroriadite, pretože to len povedie k frustrácii a nižšej produktivite.
Čím jasnejšie všetci rozumejú svojim povinnostiam a očakávaniam, tým produktívnejšie bude pracovné prostredie. Zamestnávatelia budú môcť držať pracovníkov zodpovedných za ich činy, zatiaľ čo zamestnanci budú cítiť, že majú hlas.

Pripravte si popisy pracovných miest, ktoré opisujú zodpovednosti každej pozície, a nezabudnite ich aktualizovať podľa potreby. Informujte svoj personál, ak dôjde k nejakým potenciálnym zmenám.
Nástroje na spoluprácu, ako sú Trello, Asana alebo Basecamp, vytvárajú špecifické úlohy pre zamestnancov a sledujú ich pokrok, alebo môžete zvážiť aj implementáciu aplikácie Checklist.
Nastavte jasné pravidlá práce na diaľku týkajúce sa sviatkov, prestávok, dovoleniek a dní choroby.
Zamestnávatelia musia zvládať neprítomnosti, aby práca pokračovala, zatiaľ čo zamestnanci musia vedieť, čo je prijateľné, pokiaľ ide o voľné dni.
Najlepšie je poskytnúť aspoň niekoľko dní voľna, niektoré platené a iné neplatené v závislosti od špecifickej politiky pre každého zamestnanca. Niektorí zamestnávatelia dokonca umožňujú neobmedzenú dovolenku, ale to zvyčajne vyžaduje dôveru oboch strán a záväzok pracovať zodpovedne bez dohľadu. Požiadajte personál, aby si požiadal o dni voľna čo najskôr vopred.
Použite Tabuľky Google alebo Sheets na vytvorenie súboru, kde si každý môže požiadať o dni, ktoré chce voľno, pridať poznámky a vidieť akékoľvek zmeny v reálnom čase.

Naplánujte, ako často, kde a kedy by sa mali konať stretnutia.
Stretnutia by mali byť praktické a efektívne, ak ich budete konať pravidelne. Takto sa všetci môžu zamerať na úlohu bez straty času.

Mali by ste nastaviť pravidelné stretnutie na aktualizácie tímu. Napríklad každý piatok ráno alebo stredu popoludní. Môžete tiež usporiadať ad-hoc stretnutia, keď je potrebné niečo okamžite diskutovať.
Slack, LiveWebinar, Zoom alebo Google Hangouts sú všetky skvelé nástroje na videokomunikáciu.
Komunikácia je kľúčová pre každý vzdialený tím. Stanovte pokyny pre komunikáciu a uistite sa, že ich všetci dodržiavajú.
Veci sa môžu rýchlo stať chaotickými, ak nemáte komunikačný plán. Aby ste všetkých udržali v obraze, je potrebné stanoviť spôsob, ako sa ľudia môžu efektívne a rýchlo komunikovať.
Je nevyhnutné mať spôsob sledovania pokroku projektov, aby ste mohli určiť, či niekto zaostáva. Ďalej je užitočné vidieť, čo tím robí deň za dňom.
Ak chcete zjednodušiť komunikáciu so zákazníkmi, využite softvér na správu lístkov, ako je LiveAgent. Vaše e-maily, chaty, hovory, zmienky na sociálnych médiách a správy z iných kanálov sa všetky skončia v jednej univerzálnej doručovni. To uľahčuje komunikáciu a vedie k vyššej spokojnosti zákazníkov.

Aby boli všetci na rovnakej vlne a pohybovali sa v rovnakom smere, každý tím potrebuje súbor spoločných hodnôt a cieľov.
Firemné pokyny pomôžu prilákať budúcich zamestnancov, ale sú tiež nevyhnutné pre udržanie zamestnancov. Zamestnanci, ktorí sa cítia ako súčasť tímu a ktorých hodnoty sa zhodujú s hodnotami organizácie, sú viac pravdepodobne, že zostanú v spoločnosti.
Vytvorte zoznam základných hodnôt a uistite sa, že ich všetci rozumejú. Príručka spoločnosti môže tiež načrtnúť očakávania a politiky spoločnosti.
Môžete vytvoriť dokument Tabuľky Google alebo vytvoriť krátke video/prezentáciu o základných hodnotách vašej spoločnosti.

Overte, že vaši zamestnanci majú produktívne pracovné prostredie, skôr ako začnú pracovať na diaľku.
Nie každý má ideálne podmienky na prácu z domu. Ak chcete, aby sa váš personál sústredil na svoju prácu, potrebujú mať zdroje a nástroje, ktoré potrebujú.
Ak je to možné, prenajmite fyzické pracovné miesto v ich oblasti (napr. coworking priestor). Ak nie, pokúste sa poskytnúť im lepšie pracovné podmienky doma tým, že im poskytnete nejaké vybavenie (stoličky, stoly atď.).

Aby ste zistili, či niekomu chýba vhodné pracovné prostredie na diaľku, môžete ho ankety prostredníctvom Formulárov Google.
Keď váš tím začne pracovať na diaľku, je nevyhnutné mať plán na onboarding nových zamestnancov.
Ak nemáte plán onboardingu, môže byť náročné dostať nových zamestnancov rýchlo do tempa.
Naplánujte videokonferencie a školiace relácie pre vašich zamestnancov, aby sa rýchlo oboznámili s novým systémom. Vytvorte príručky pre každého zamestnanca, aby si ich mohli prečítať a oboznámiť sa s pokynmi spoločnosti.

Na online školiace relácie môžete použiť LiveWebinar. Vytvorte príručky v Tabuľkách Google/Sheets.
Aby boli produktívni, pracovníci na diaľku potrebujú vhodné nástroje, ako je počítač so všetkými potrebnými nainštalovanými programami.
Ak vaši pracovníci na diaľku nemajú správne osobné zariadenia alebo nástroje, bude pre nich ťažké dokončiť svoju prácu.
Vybavte svojich zamestnancov správnymi nástrojmi a zariadeniami.
Môžete vytvoriť zoznam požiadaviek na prácu na diaľku v Tabuľkách Google/Sheets. Zvážte investíciu do technológie, ako je cloudové úložisko (napr. Dropbox) a zdieľanie súborov (Google Drive).

Spoľahlivé internetové pripojenie je nevyhnutnosťou pre pracovníkov na diaľku.
Ak sa internetové pripojenie zamestnanca zastaví aj na niekoľko minút, môže to mať významné následky. Skontrolujte, že nemajú žiadne problémy s pripojením pri práci na diaľku.
Pravidelne skontrolujte rýchlosť internetu všetkých. Ak sa vyskytnú nejaké problémy, kontaktujte poskytovateľa služieb a vyriešte ich čo najrýchlejšie.
Pingdom vám umožňuje monitorovať stav internetového pripojenia z akéhokoľvek miesta na svete.
Uistite sa, že vaši zamestnanci majú prístup k technickej podpore, ak niečo nefunguje správne.
Ak vaši pracovníci na diaľku nemajú prístup k technickej podpore, môžu sa frustrovaní a vnímať to ako prekážku, ktorá im bráni v práci.
Poskytnite svojim zamestnancom zoznam kontaktov na podporu vrátane e-mailovej adresy a telefónneho čísla atď.
Môžete vytvoriť dokument (napr. v Tabuľkách Google) s popisom procesu technickej podpory a poskytnúť všetkým členom tímu prístup. Zvážte investíciu do softvéru, ktorý poskytuje vašim zamestnancom prístup k podpore 24 hodín denne.
Vaši pracovníci na diaľku musia pochopiť, aké sú ich bezpečnostné povinnosti.
Bezpečnosť vašich zamestnancov by mala byť vždy prioritou. Váš personál musí byť si vedomý nebezpečenstiev spojených s prácou z domu a musí pochopiť bezpečnostné politiky spoločnosti.
Jasne im vysvetlite, čo musí byť pokryté na ich strane a na ktoré bezpečnostné prvky by sa mali zamerať.
Geofencing vám umožňuje sledovať polohu zariadenia zamestnanca a nastaviť hranice, ktoré nemôžu prekročiť. Napriek tomu je tento krok nevyhnutný len vtedy, ak vaša spoločnosť drží naozaj citlivé údaje, inak by ste mali len dôverovať svojmu personálu – to sa oplatí.
Udržiavajte pravidelné aktualizácie aplikácií a zariadení vášho tímu.
Ak vaši pracovníci na diaľku neaktualizujú svoje zariadenia, môžu sa stať zraniteľnými voči kybernetickým útokom. Overte, že všetci si udržiavajú pravidelné aktualizácie a nezanedbávajú ich.
Vytvorte dokument, ktorý obsahuje zoznam potrebných aktualizácií, aby mal k týmto informáciám prístup každý.

Mali by ste zvážiť investíciu do nástrojov, ako sú Microsoft AutoUpdate (pre Windows) alebo Mac OS X Update (pre zariadenia Apple), ktoré vám umožnia automaticky aktualizovať všetok softvér vašich zamestnancov.
Musíte identifikovať oblasti, kde sa vaši zamestnanci s najväčšou pravdepodobnosťou stretnú s bezpečnostnými problémami.
Ak viete, kde sú nebezpečenstvá, môžete podniknúť kroky, ktoré ich pomôžu zmierniť. Identifikujte všetky potenciálne hrozby, skôr ako sa stanú problémom.
Zvážte vytvorenie mapy bezpečnostných rizík, ktorá načrtáva oblasti, v ktorých sa vaši zamestnanci môžu stretnúť s nebezpečenstvom.
Existujú rôzne nástroje, ktoré identifikujú oblasti bezpečnostného rizika, vrátane Geofencingu, softvéru na monitorovanie sociálnych médií (ako Mediatoolkit) a Upozornení Google.
V prípade, že sa niečo pokazí, musíte poskytnúť plán núdzových situácií a urobiť svoj pracovný priestor bezpečnejším.
V prípade núdzovej situácie sa vaši pracovníci na diaľku môžu zľaknúť a zhoršiť situáciu. Plán núdzových situácií to môže zabrániť.
Vytvorte dokument so zoznamom úloh, ktorý načrtáva plán núdzových situácií krok za krokom.

Tými, ktoré vaši zamestnanci používajú najčastejšie, budú tými, s ktorými sú najznámejší a pravdepodobne ich budú vedieť zvládnuť najrýchlejšie.
Jedným z najväčších problémov práce na diaľku je nemožnosť priameho komunikovania s ľuďmi. Keďže pracovníci na diaľku môžu tráviť väčšinu času v štyroch stenách, ich duševné zdravie je rozhodujúce.
Ak sa zamestnanec začne potýkať s problémami duševného zdravia, môže to mať obrovský vplyv na efektivitu spoločnosti.
Či už ide o pracovné alebo osobné záležitosti, uistite sa, že všetci majú prístup k pomoci, ak ju potrebujú.

Môžete vykonať anonymný prieskum prostredníctvom Formulárov Google alebo SurveyNuts.
Povzbudzujte svojich zamestnancov, aby mali neformálne rozhovory so svojimi kolegami, aj na pracovne nesúvisiace účely. To im pomôže cítiť sa viac prepojených s tímom a zabráni pocitom izolácii.
Ak sa vaši zamestnanci začnú cítiť ako v akváriu, môže sa im stať ťažké sústredenie sa a vykonávanie svojej práce.
Venujte pozornosť každej príležitosti na vzdialené stretnutia, nielen tie o práci, ale aj na oslavu narodenín zamestnancov, napríklad.
Každý webinár a nástroj na zasielanie správ (LiveWebinar, Zoom, Google Hangout atď.) bude fungovať tu.
Je oveľa náročnejšie naučiť sa novú zručnosť, keď pracujete na diaľku, ako v kancelárii. Poskytnite svojim zamestnancom alternatívne možnosti a stimuly na učenie sa nových zručností, príležitostí na sebavzdělávanie. Umožnite im prístup k technológii, ktorá im pomôže robiť všetky tieto veci.
Umožnenie vašim zamestnancom rozvíjať sa im pomáha vnímať svoju prácu ako kariéru, nie len ďalšiu prácu. Povzbudzujte ich, aby sa zúčastnili webinárov alebo absolvovali kurzy súvisiace s ich profesionálnymi záujmami.
Zvážte ponuku rôznych typov školení, ako sú video tutoriály, webináre alebo e-knihy. Mohli by ste tiež podporiť svojich zamestnancov pri absolvovaní kurzov vo svojom vlastnom čase.

Na vedenie živých školení môžete použiť softvér na videokonferencie, ako sú Skype alebo Zoom, alebo platformy ako Lynda.com a Coursera na ponuku online kurzov.
Základy:
Technické aspekty:
Bezpečnosť:
Duševné zdravie:
Jednou z populárnych metód je vytvorenie online portálu so všetkými informáciami, ktoré bude potrebovať nový zamestnanec, ako sú politiky, postupy, kontaktné informácie a školiace materiály. Ďalšou štandardnou metódou je pridelenie mentora, ktorý môže pomôcť novému zamestnancovi prispôsobiť sa firemnej kultúre a odpovedať na akékoľvek otázky. Ďalšie metódy zahŕňajú videokonferencie, konferenčné hovory a školenie na pracovisku. Rozhodnite sa, ktorá metóda je najvhodnejšia pre vašu firmu.
Úspešný onboarding pre pracovníkov na diaľku by mal zahŕňať: budovanie vzťahov s inými pracovníkmi, učenie sa pracovať mimo kancelárie, pochopenie firemných politík, postupov a firemnej kultúry, ako aj pripojenie sa k interným komunikačným kanálom. Dajte ľuďom čas a podporu, aby sa prispôsobili, skôr ako ich vystavíte vysokorizikovým situáciám.
Áno, v drvivej väčšine prípadov. V skutočnosti majú pracovníci na diaľku tendenciu byť produktívnejší a majú menej stresu ako ich kolegovia v kancelárii. Cítia sa pohodlne pracovať v domácom prostredí a nie sú rozptyľovaní kancelárskymi intrigami, dramom alebo rozhovormi pri vodným chladičom.
Všeobecne proces onboardingu nového pracovníka na diaľku zahŕňa preskúmanie jeho pracovných povinností a očakávaní, uistenie sa, že má potrebné nástroje, vysvetlenie firemných politík a postupov a predstavenie zvyšku tímu. Nakoniec mu pomôžte začať s jeho prvým projektom.
Vyhodnoťte špecifické zručnosti a povahu jednotlivca, aby ste určili vhodný onboarding. To môže zahŕňať formálne školenia, audit zručností alebo mentoring od skúsenejšieho kolegu. Niektorí pracovníci na diaľku, ktorí majú svoje vlastné technické schopnosti, môžu uprednostňovať samostatné riadenie závislostí, zatiaľ čo iní budú potrebovať pomoc pri nastavení potrebného softvéru. Preto by ste mali zvážiť, akú úroveň samostatnosti očakávate od nového zamestnanca, skôr ako sa rozhodnete pre stratégiu onboardingu.
Všetko závisí od politík, filozofie riadenia a toho, koľko autonómie chce spoločnosť poskytnúť svojim zamestnancom. Všeobecne sa pri riadení tímu virtuálnych pracovníkov dajú uplatniť tri rôzne organizačné štruktúry: úplne distribuované tímy s flexibilným pracovným časom, čiastočne distribuované tímy s určeným pracovným časom a úplne centralizované tímy s pracovníkmi pracujúcimi z určenej kancelárie. Každá z týchto štruktúr má svoje výhody a nevýhody, preto je nevyhnutné vyhodnotiť, čo bude najlepšie fungovať pre vašu konkrétnu spoločnosť.
Vyššie sme sa zaoberali kontrolným zoznamom práce na diaľku, ale mnohé z jeho krokov môžu fungovať aj ako samostatný kontrolný zoznam onboardingu pracovníka na diaľku.

LiveAgent ponúka nástroje na spoluprácu, ako sú rozdelené lístky, značky a poznámky, s integráciou aplikácií ako Slack na zlepšenie pracovného postupu. Užite si...

Porovnajte zákaznícky servis na mieste a na diaľku! Objavte kľúčové výhody, výzvy a stratégie na optimalizáciu podpory pre úspech vašej firmy.

Zvládnite sociálne médiá s naším kontrolným zoznamom pre rok 2025! Zjednodušte úlohy, zapojte publikum, sledujte výkon a zvýšte efektivitu s odbornými tipmi....